haas-compass.ch

10 jahre CIO.
jetzt für dich.

strategisch. methodisch. auf augenhöhe.

ich begleite CIOs und IT-führungskräfte mit erfahrung aus erster hand – in komplexem terrain, mit eigenen methoden, und dem blick fürs wesentliche.

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martin haas


werkzeuge, die ich selbst entwickelt habe.

vier praxiserprobte werkzeuge aus eigener entwicklung – kein framework-zwang, sondern situativ eingesetzt und an die bedürfnisse des kunden angepasst.

holistic IT checkup

stärken und schwächen der IT erkennen – geführt, fokussiert, ohne epische analyse.

IT-Canvas

die IT in einem framework sehen – ressourcen, strategic management, development & operations.

strategischer korridor

navigationsrahmen für jegliche strategiearbeit: ist-situation → zielbild, mit backlogs gesteuert.

flexible & iterative IT-strategie

kontinuierlich statt alle 3–5 jahre. strategy backlog + umsetzungs-backlog. VUCA-antwort.

alle methoden im detail →

ich entwickle methoden nicht nur auf papier weiter.

ein persönlicher denkraum: SW-entwicklung mit KI, minimalistische tools, methoden die digital werden. spielerisch neben dem seriösen.

live departureswebapp + iOS app. minimalistische UX, KI-unterstützt entwickelt.
backlog lightdigitale verlängerung des strategy-backlog-ansatzes. für einzelpersonen und gruppen.
methoden-toolsIT-Canvas digital? strategischer korridor als geführtes tool? work in progress.
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«Mit Martin konnten wir eine moderne, flexible IT-Strategie entwickeln – pragmatisch, mit hoher Expertise und einem iterativen Ansatz, der Raum für Anpassung liess. Eine Zusammenarbeit, die Vertrauen schafft.»

Michael Huwiler

Michael Huwiler

Leiter Unternehmensinformatik, WWZ

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10 jahre CIO bei Migros, dem grössten schweizer retailer. gründer haas consulting.tech. consulting partner ITMC AG. investor & ambassador inoqo.

ich bin jung geblieben und sehr aktiv. das merkt man.

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das erste gespräch ist kostenlos.

ich höre zuerst zu. persönlich, ausreichend zeit, bevorzugt vor ort. daraus entsteht – wenn es passt – eine zusammenarbeit auf augenhöhe.

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