beratung & coaching
ich begleite CIOs und IT-führungskräfte – als sparringspartner, mentor oder navigator. situativ, ohne methodenzwang, mit erfahrung aus erster hand.
wie ich arbeite
je nach situation und mensch bin ich anders – aber immer direkt, substanziell und auf augenhöhe.
sparringspartner
ideen challengen, blinde flecken aufdecken, gemeinsam schärfen.
mentor
erfahrung weitergeben, ohne zu belehren. der weg bleibt deiner.
coach
fragen stellen, die weiterführen. die antworten kommen von dir.
navigator
orientierung geben in unsicherem terrain – strategisch, methodisch, klar.
methoden
vier praxiserprobte werkzeuge aus eigener entwicklung – über jahre der beratungsarbeit entstanden und in echten mandaten bewährt. kein framework-zwang: jedes werkzeug wird situativ eingesetzt und an die bedürfnisse des kunden angepasst.
holistic IT checkup
stärken und schwächen der IT erkennen – geführt, fokussiert, ohne epische analyse. du wählst 5 von 11 schwerpunkten.
IT-Canvas
die IT strukturieren – entlang ressourcen, strategic management und development & operations. 12 elemente, anpassbar.
strategischer korridor
navigationsrahmen: ist-situation, zielbild, externe einflussfaktoren – mit zielen und aktivitäten in backlogs gesteuert.
flexible & iterative IT-strategie
kontinuierlich statt alle 3–5 jahre. strategy backlog + umsetzungs-backlog. VUCA-antwort, auch als offsite-format.
«IT ist kein reiner supportbereich mehr, sondern kann zum treiber von innovation, effizienz und wettbewerbsfähigkeit werden – wenn sie eng mit dem business verzahnt ist.»
zusammenarbeit
kein standardprozess. aber ein klares prinzip: zuerst zuhören, dann verstehen, dann handeln.
erstgespräch
persönlich, kostenlos, ausreichend zeit. bevorzugt vor ort – kein video-call als erster kontakt.
zusammenfassung & vorgehen
ich fasse zusammen wie ich die themen verstanden habe – und skizziere ein mögliches vorgehen. das spiegeln wir, bevor eine offerte entsteht.
mandat
längerfristig auf abruf, flexible intensität. nicht 5 beratertage pro woche, sondern präsenz wenn sie gebraucht wird.
reviews
kurze, fokussierte reviews als eigenständiges format – oder als einstieg in eine längere zusammenarbeit.
ich höre zuerst zu. persönlich, ausreichend zeit, bevorzugt vor ort.
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